7月26日下午，江蘇華建海南分公司召開2023年年中工作會議，認真落實集團總部工作要求，總結上半年工作，分析當前形勢，部署下半年重點任務。分公司機關中層以上人員、各工程處、合作團隊、宜昌公司主要負責人參加會議。會議由分公司副總經(jīng)理杜宇主持。

會上，施工安全設備處副主任陳超首先對《公司安全文明綠色施工標準化檢查驗收管理辦法》實施情況進行了議題分享。隨后，各工程處、合作團隊、宜昌公司負責人分別匯報交流了今年以來工作開展情況、當前存在的問題以及下階段重點工作安排。分公司經(jīng)營班子成員對各單位發(fā)展過程中所面臨的難題進行了現(xiàn)場解答，并就經(jīng)營開拓、質(zhì)量安全標準化建設、成本管理、加快資金回流、推進訴訟進展、做好債權債務清理、人才培養(yǎng)等方面工作提出了指導性意見和要求。

分公司總經(jīng)理劉緒磊作了年中工作報告，全面總結回顧分公司2023年度上半年工作情況，深入分析當前存在的問題和面臨的形勢，提出下半年主要工作思路。

報告指出，2023年以來，面對復雜嚴峻的形勢特別是問題房企的嚴重沖擊，海南分公司認真貫徹落實集團總部的決策部署，緊緊圍繞“保穩(wěn)定、促增長”中心工作，積極主動搶抓機遇，努力克服不利因素，千方百計謀求發(fā)展。分公司上下團結一心、攻堅克難，頂住巨大壓力實現(xiàn)“時間過半、任務過半”目標，為全面完成年度目標奠定了堅實基礎。

 對于下階段工作，劉緒磊著重提出以下五個方面要求：

 一是要堅持穩(wěn)中求進，以穩(wěn)求進、以進固穩(wěn)，用發(fā)展的辦法逐步解決當前存在的問題。

 二是要堅定市場信心，在經(jīng)營上守好“保本微利，現(xiàn)金為王”，并在優(yōu)化經(jīng)營結構上初見成效，持續(xù)在任務承接和效益提升上取得突破。

 三是要堅持精益建造，每建必優(yōu)，始終堅持將施工現(xiàn)場視為對外經(jīng)營的窗口，展現(xiàn)華建品牌和品質(zhì)優(yōu)勢，在施工現(xiàn)場和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)上取得更大突破。

 四是要積極應對風險，落細舉措、做好風險管控和風險隔離，著實化解重大問題和提升運行質(zhì)態(tài)。

 五是要堅持黨建引領，夯實基礎、凝聚合力，在厚植發(fā)展優(yōu)勢上取得突破。